人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

九、邦森施工检验管理制度

第一条 为了规范XX集团有限公司(以下简称公司)对产品、原材料以及施工过程的质量提供真实的检测数据，作出正确的质量判断，正确标识其状态，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司公路工程生产过程中施工检验的控制。 
第三条 相关职责
1、公司总工程师是技术检验工作的最高决策者，负责重大技术问题的处理。
2、公司技术质量部是技术检验工作的职能管理部门，负责公司的技术检查、试验、监督管理工作。
3、项目工地的专业工程师负责项目工地的技术检查、试验、监督管理工作。
4、试验室是公司、项目工地技术检验工作的具体实施部门，对技术检验的结果负责。
第四条 检验状态控制
1、检验状态分类：检验和试验状态分为合格、未检和不合格三种状态。
2、测量和检验状态的标识控制
1）原材料、成品、半成品，包括业主提供的物资，按检测结果，采用标牌方式由使用部门负责对合格、未检和不合格三种状态进行标识。
2）水泥砼、沥青混合料、路基、路面、桩基等由试验员、测量员按规范制作试件或抽样进行测量和检验，检测结果在试验报告上进行标识。
3）施工、生产中所用测量、检测设备，由使用部门粘贴不同颜色标签标识其状态，绿色“准用” 标签为合格，红色“停用” 标签为不合格或未检。
4）试验室负责向施工人员宣传标识的目的、方法及识别，做到不合格的材料不能使用，不合格的工序不得转序。
第五条 检验的控制
1、进货检验与试验
1）材料进场检验：
材料采购负责人对自购材料及建设单位提供材料的检验。必要时，由工程技术员、试验员共同参加材料进场检验工作。检验内容：
a、检验材料的名称、规格、数量、生产厂家、外观等与物资采购计划的符合性。检查材料的产品合格证、产品质保书、产品出厂检验报告、说明书等资料的完整性。
b、及时将材质单、质保书、产品说明书等技术资料交给试验部门。
2）材料进场试验
a、试验员按现行标准取样，送试验室进行试验。
b、原材料检验不具备试验条件的，需委托具有认可资格的机构进行试验并出具试验报告。
C、试验工程师及时出具试验报告,并填写材料试验台帐。对不合格的材料按有关规定作好记录。
2、过程检验与试验
1）项目部进场后在调研的基础上，由项目经理负责组织编制检验计划，明确检验和试验的项目、日期、数量。
2）过程检验：专业工程师及施工队技术负责根据检验项目和施工进程及时组织施工过程的检验。过程检验主要包括：隐蔽工程的检验、自检、互检、交接检验及预检等，依据检验方法，套用国家规范以及《公路工程验收及质量检验评定》有关标准。
3）过程试验由北京邦森人力资源管理咨询公司项目部试验室进行。试验项目、方法及评定按国家标准、规范和规程执行。
4）现场试验员按国家规范、标准取样、送样，试验室按试验规范、标准进行各类试验。
5）检验和试验记录
项目试验室检测的试验记录及报告，试验记录由试验室保存，试验报告应及时报相关部门，同时应保存一份原稿。
6）施工过程中必须执行交接检验制度，上道工序完成后由项目工程师组织，有上、下道工序施工人及负责人共同参加，做好交接检验记录，并负责保存以备查验。
7）业主及质量监督部门在过程中的抽查检验，由项目总工组织项目上相关人员配合进行。
3、最终检验和试验
工程完工由邦森绩效管理咨询公司项目总工组织相关部门配合建设单位、监理共同参加对完工工程进行全面检验，并在单位工程验收记录上签署。
第六条 本制度由技术质量部负责解释。
第七条 技术质量部负责本制度的修改。
第八条 本制度总经理批准后生效，自公布之日起实施。

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