人力资源管理制度案例 

第九部分 项目管理部部分

一、邦森工程项目管理制度——项目部内部管理（一）

第六十六条  设备管理
1、负责对项目机械设备进行合理配置，根据施工要求及资源情况进行调拨；
2、负责项目大型机械的租入及租出手续的办理，并负责费用结算；
3、按月核查项目机械、设备的分布及数量，每月1日前要向财务审计部、项目管理部提供各个项目部的上个月度的机械使用费数据；按季检查项目机械使用状况，适时安排机械大中修理，并负责监控、验收工作；
4、按季汇总、统计项目部主要机械完好率、利用率，定期对项目部机械设备的使用和管理进行经济分析；
5、每季进行一次机械设备的检查、考核工作，监督施工队组织相关人员及时对机械缺陷进行消除，解决机械设备使用过程中的技术性能问题；
6、对项目的报废机械设备进行技术鉴定，办理有关手续并负责处理；
7、负责机械采购计划、报停、封存、归库管理等工作；
8、项目结束时对项目设备利用进行专业分析；
第六十七条  档案管理
1、确定项目工地档案资料收集、整理和移交的范围、标准和时间。
2、为项目工地竣工技术资料标准表格提供样本，监督检查竣工技术资料的整理情况。
第六十八条  信息管理
1、负责项目工地与公司联网、项目软件等方面的技术支持，保证信息传递通道的畅通。
第六十九条  精神文明建设
1、指导和帮助项目部建立健全精神文明建设的有关制度，完善精神文明建设工作机制；
2、确定各项目部的精神文明建设的指标；
3、按季汇总各项目部精神文明建设情况并形成资料；
4、每季组织有关部门对项目部的精神文明建设工作进行一次检查，重点检查精神文明建设的有关制度、规定的贯彻落实情况、各项指标的完成情况、公司安排的有关精神文明建设等工作的完成情况。
第七章  项目部内部管理
第七十条  项目部在施工过程中，应严格履行与业主、公司签订的合同，及时做好工程计量和结算、设计变更及索赔等工作。
第七十一条  合同管理
1、合同是规范甲乙双方行为的法律性文件，作为实现项目最基本的条件。
2、搞好合同管理必须做到：
1）项目经理部设置由项目经理直接领导的合同管理的职能部门，配备业务能力强，政治品德好的1～2名专业技术人员从事合同管理的具体工作。
2）从事本项目工程的全体人员，尤其是中层以上的负责人，要努力学习合同管理的基本知识，学习菲迪克条款，熟悉掌握本合同的基本内容，特别是与自己职责相关的内容，做到对照责任履行一切承诺，努力利用权利获得最大的利益。
3）各个职能部门的人员都要按照合同要求，作好各种原始资料的记录、整理和保管，并按照程序传递和交流。
4）职能部门的现场工程师要经常利用标书、图纸等文件，规范对照检查自己所作的工程，如有不符，应查明原因，必要时书面报告监理工程师，并取得工艺、质量、单价、效益及经济利益补偿等方面的认可和签证。
5）通过各方面扎实的工作，把问题消灭在萌芽阶段，减少合同纠纷，掌握一定的法律知识，聘请法律顾问妥善解决处理合同纠纷。
第七十二条  计划与统计管理
1、在项目工程正式开工前，项目经理部要按合同要求做好该项目的总体计划，包括：形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供应、各项费用、成本效益等分项计划。使一切经济活动在总体计划的控制下有序地进行，避免盲目性造成的管理混乱、资源浪费、形象不佳、效益不好。
2、每年年初作好项目年度生产、技术、财务计划（综合经营计划），据此指导项目施工及各项管理工作，完成责任目标确定的经营指标，每月底做好下月的施工作业计划。总计划及年度综合计划上报告公司项目管理部。
3、计划应建立在对合同条款的熟悉，对现场工程进度的了解，对人员、机械、材料动态状况掌握等基础上，要结合实际，留有余地，不允许主观判断和形式主义。
4、项目部应按邦森绩效管理咨询公司有关要求及时对施工过程中的工程进度、完成产值、计量产值、质量状况、设备状况、安全状况及人工、机械及材料等方面消耗的原始数据每日进行记录，每周、月进行统计，核算分项、分部工程的成本，月统计报表应及时上报北京邦森人力资源管理咨询公司项目管理部。

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