人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

二、邦森施工组织设计及施工方案管理办法——施工组织设计及方案的管理

第十二条  施工组织设计的编制内容（以下内容可根据工程的具体情况适当调整）
1、工程概况(工程简述、工程内容、工程特点、施工技术关键、工程质量目标)
2、主要施工方法及技术要求
3、施工进度计划（施工进度总体安排、主要进度控制点设置、施工进度网络计划）
4、施工组织及劳动力计划（施工组织机构力量、施工力量部署、劳动力需用量计划）
5、现代化工程管理方法及新技术应用（现代化工程管理方法、新技术应用）
6、施工设备需用量计划（主要工机具需用量一览表、主要检验、测量和试验设备用量一览表）
7、施工技术组织措施（工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工组织措施）
8、现场施工总平面规划（临时设施规划（生产、生活）、施工总平面布置）
第十三条  施工方案的编制内容（以下内容可根据工程的具体情况适当调整）
1、工程概况（工程简介、工程内容、工程特点）
2、施工程序及技术要求（施工主要程序、主要施工方法及技术要求、施工主要疑难点及解决办法、列出技术复核的内容、工程防护内容及方法）
3、主要资源需用计划（劳动力配备一览表、主要机具一览表、主要检验、测量和试验一览表）
4、进度计划及工期控制措施
5、质量及安全要求
6、各种记录的目录
第十四条  文本格式
1、序号层次划分的标注采用阿拉伯数字，每两个数字间加圆点。如1.1……等。层次的划分限制在四节以内；
2、每层次的内容中如有并列关系的可采用a.b.c……进行并列叙述；
3、施工组织设计及施工方案的版面采用A4幅面纸，其中章号采用黑体三号，节号采用黑体小三号；正文内容中第一节标题（1 ……）采用宋体四号加黑，第二节标题（1.1……）采用宋体小四号加黑（无第三节标题和内容时不加黑），正文字体采用宋体小四号。
第四章  施工组织设计及施工方案的管理
第十五条  施工组织设计及施工方案颁布后，在北京邦森人力资源管理咨询公司项目总工程师的领导下，由项目工地具体负责贯彻实施。未经原审批单位同意不得任意修改，凡涉及修改重大施工方案等原则性变更，须履行严格的审批手续。
第十六条  各级技术负责人应将施工组织总设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分并付诸实施。
第十七条  各级生产及技术负责人应将施工组织设计及施工方案作为指导施工的主要技术性文件，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。
第十八条  项目总工程师负责确定施工组织设计及施工方案的发放范围，项目工地档案管理员负责发送、存档。
第十九条  施工组织设计及施工方案的封面和装订需符合邦森绩效管理咨询公司规定的标准和要求。
第二十条  原则要求施工组织设计在工程正式开工后一周达到使用条件，施工方案在施工实施前完成审批工作。
第五章  附则
第二十一条  本办法由技术质量部负责解释。
第二十二条  技术质量部负责本办法的修改。
第二十三条  本办法总经理批准后生效，自公布之日起实施。

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