人力资源管理制度案例 

第八部分 技术质量部部分

一、邦森施工技术管理制度——管理内容（二）

第十八条  工程验收管理 
1、公司总工程师或分管副总负责工程的整体移交签证
2、公司技术质量部是公司质量验收工作的职能管理部门，对项目经理部的质量验收管理实施督察。
3、项目经理部专业工程师对项目工程质量验收实施过程监督、检查、考核。
4、项目总工程师负责组织工程项目的验收活动；项目经理部的专业工程师负责组织工程项目的验收活动；
5、施工技术人员或施工负责人负责自检并填写质量检验评定表和相应的技术记录。
6、各施工单位负责验收过程中施工质量问题的整改。
第十九条  质量问题处理
1、各级质量管理人员发现质量问题则下达质量问题处理通知，责令施工单位进行整改；
2、通过对质量问题的及时处理，使质量管理工作始终处于可控和在控状态。
第二十条  技术创新管理
1、技术质量部为技术创新工作的管理部门，负责综合平衡各项目的技术创新需求计划、组织技术创新的验收评定及技术创新成果的专利申请和推广应用等；
2、技术创新项目小组负责编制技术创新立项报告，按照项目实施计划组织实施；
3、各项目经理部负责提出本项目技术创新需求申请，并配合技术创新工作的实施。
第二十一条  工程达标创优
1、公司总工程师或分管副总负责组织已竣工工程的达标、创优工作。
2、北京邦森人力资源管理咨询公司技术质量部具体负责已竣工工程的达标、创优策划、组织和实施；原项目经理部的相关人员参与工程的达标、创优工作。
3、项目经理部负责工程达标和创优在工程竣工移交前的资料整理和归档。
第二十二条  试验仪器、测量仪器的管理
邦森绩效管理咨询公司技术质量部负责试验仪器、测量仪器的管理工作
第五章  附则
第二十三条  本制度由技术质量部负责解释。
第二十四条  技术质量部负责本制度的修改。
第二十五条  本制度总经理批准后生效，自公布之日起实施。

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