人力资源管理制度案例 

第四部分 经营开发部部分

一、邦森工程投标管理制度——管理职责

第一章  总则
第一条 为了规范XX建设有限公司(以下简称公司)工程项目市场开发与投标工作，提高中标率和合同履约率，特制定本制度。
第二条 投标是指公司为了从工程发包方（业主）处承揽工程合同而开展的一系列活动。
第三条 本制度适用于公司工程项目投标过程的管理和控制。
第二章  管理职责
第四条 公司总裁职责：
1、全面负责投标工作；
2、负责审批项目联合投标协议草案并签订项目联合投标协议；
3、负责审批工程项目投标书；
4、负责审批工程合同草案；
5、负责签订工程承包合同。
第五条 总经济师职责：
1、负责项目投标的策划、宣传及公关活动；
2、负责审核各类工程信息；
2、负责审核项目联合投标协议草案；
3、负责工程项目投标书商务标、报价标的审核；
4、参加并主持工程招标文件的评审工作；
5、参加并主持投标书的评审工作；
6、审核工程合同草案。
第六条 总工程师职责
1、负责工程项目投标书技术标的审核。
第七条 经营开发部职责
1、负责市场信息收集及登记工作；
2、组织开展各类工程信息的评审工作；
3、负责联系项目联合投标合作单位并起草项目联合投标协议；
4、负责各类工程项目的资格预审；
5、负责成立投标小组，组织召开招标文件的评审工作；
6、负责组织投标小组编写投标书及与业主就招标工作进行联系；
7、组织工程投标书的评审工作；
8、负责投标和标后澄清工作；
9、组织合同评审，参与和业主的合同谈判；
10、组织工程合同的签订及其发放、存档保管工作。
11、负责准备并提供投标过程中所需相关的公司资质证件及证明文件的原件、复印件等。
第八条 技术质量部职责
协助做好投标书技术标的支持工作，提供各类分项工程技术方案等资料。
第九条 采购部职责
负责提供投标过程中各类工程材料的市场价格信息。
第十条 设备管理中心职责
负责提供投标过程中所需的北京邦森人力资源管理咨询公司设备状况信息。
第十一条  人力资源部职责
1、负责及时提供编标所需的相关人员身份证、毕业证、资格证、职称证、人员简历等资料；
2、负责及时协调并落实投标小组人员。
第十二条  财务部职责
1、负责及时提供投标过程中所需的财务报表、审计报告及机械设备的发票等资料；
2、负责按要求办理银行信贷证明、银行查证授权书、投标担保及履约担保。
第十三条  综合管理部职责
负责及时提供投标过程中所需的邦森绩效管理咨询公司印章、介绍信以及各种资质证书。

以上管理制度是邦森绩效管理咨询公司研发成果，版权归邦森所有，任何形式复制、转载使用请注明来自邦森网站。

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