第二章 3PM薪酬管理体系设计

第三节 制定薪酬策略

三、薪酬结构策略

（一）岗位和个人薪酬水平空间
      对于岗位和个人薪酬水平空间，不同的公司有不同的理解，一岗一薪、一岗多薪、宽带薪酬就是不同的薪酬策略。对于实行一岗一薪制的公司而言，认为只要岗位相同就应该获得相同的报酬，不考虑个人能力、资历的差别；一岗多薪制在坚持以岗定酬的同时，考虑个人能力、资历的差别因素，因此更注重内部公平性；而宽带薪酬则给员工足够的晋升空间，因此更关注激励作用。
      选择什么样的薪酬策略，取决于公司的企业文化、行业特性、岗位特征等多种因素。一般情况下，应该给员工一定的薪酬晋升空间，但也不宜太大，大幅度薪酬晋升还是需要依靠岗位晋升来解决。

1. 一岗一薪制
      一岗一薪制是指组织中每个岗位只对应一个具体的薪酬标准，也就是对应确定的工资等级，同岗完全同酬，同一岗位任职者不存在薪酬差别。如表2-2所示，项目经理无论谁任职，都是六级5560元。

表2-2 某企业职能岗位和项目岗位一岗一薪制

      一岗一薪制简单易行，好操作，无论是谁，只要在某个岗位就获得该岗位的报酬。例如某公司审计主管、发行主管岗位工资都是4300，无论是新招聘者还是在该岗位任职七、八年的老员工。一岗一薪制不能反映员工能力、员工资历因素，对绩效考核优秀者也不能及时给予加薪激励，因此在公平和效率两个方面都不能很好地达到薪酬目标；一岗一薪制的另一个缺点是不能进行薪酬调整，尤其是薪酬的个体调整问题。
      一岗一薪制要求人岗匹配，适用于标准化程度高、技术较为单一、工作产出结果统一、岗位比较稳定的岗位或企业，比如生产线上的工人等。