第二章、如何构建绩效考核体系

第三节  实战演练—XJ集团绩效考核体系设计

二、年度绩效考核

 1、对集团公司整体的考核
      考核内容：税前利润、销售收入
      考核者：集团财务部核算，审计委员会审计，绩效与薪酬委员会确定
      考核结果：集团年度绩效考核系数＝实际税前利润/目标税前利润×50％＋实际销售收入/目标销售收入×50％
      考核结果应用：集团总监、各子公司总经理、常务副总经理、总经理、董事长等实行年薪制岗位的实际年薪
2、对各个部门（子公司）的年度考核
      考核内容：依据签订的目标责任书
      考核者：常务副总经理、总经理、董事长，各考核者所占权重如表2-17所示。

表2-17

      考核结果：根据目标责任书确定
      考核结果应用：影响部门负责人的年薪，影响部门内部员工工资晋级
3、对各个岗位的考核
（1）总部部门总监及子公司总经理
      总部部门总监及子公司总经理年度考核分数等同于各自部门绩效考核分数，考核结果影响部门总监及子公司总经理的年薪；
（2）其他岗位年度考核
      其他岗位年度考核根据月度绩效考核结果确定。考核结果影响年终奖金发放、岗位工资晋级。